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目前万科的养老业务已经布局超过15个城市，落地超过180多个项目，床位数量超过7000张。这样的规模已经称得上是养老地产“大鳄”，但一直以来，万科都没有过多的披露养老业务的收入，只是不断强调“还在摸索”。在6月的万科股东大会上，万科董事会主席郁亮甚至坦言，到目前为止，养老业务是万科的摸索业务，所谓摸索业务，坦白讲是没有找到合适的模式，或许摸索清楚以后才可以突破的业务。

RBC Wealth Management全球投资组合顾问Alan Robinson从投资组合中剔除了科技股和新兴市场股票，他担心这些股票估值过高以及海外经济增长放缓。他说：“我们对市场迄今为止的涨幅感到不安，如果这个时候考虑该满仓还是离场？我认为你得选后者。”

这让小米在人事管理方面更加制度化。雷军在创立小米时，尝试了一种创新的管理方法，去KPI，去title，去管理，管理风格非常扁平化，大体上是“核心创始人-业务主管-员工”三个层级。这种管理方式很依赖业务主管的个人能力，而且对员工的素质要求非常高，需要是“有能力、有责任心、有自我驱动力的人才”。

2．住房投资属性，房价需求决定！然而，库存与价格的跷跷板规律真的适用于房地产市场么？从我国历史数据来看，不论是以狭义库存还是广义库存观察，我国商品房库存在15年均已见顶，而房价的上涨却并没有就此止步，相反，商品房平均售价增速在15年的库存高点大幅反弹至7.4%。既然在房价上行期，高库存与房价的高速增长能够并存，那么，偏低的地产库存也不应成为阻碍房价下行的理由。库存与价格之间的“跷跷板”效应在房地产市场无效。

同时，政府也应更加注重资金使用的绩效。中国财政科学研究院教授白景明认为，一方面要进一步压减一般性支出，另一方面对资金投入的领域应该注重资金的使用绩效，“政府花钱不在于花多少，而在于这事该不该办，该办的事花多少都值，不该办的事一分钱都不该花”，政府的“理财观念”需要向这个方向进行转变。

按照合作协议，双方将发挥各自在产业资源、金融资源、产品服务等方面优势，实现资源共享、优势互补、互利共赢，构建稳固、可持续的战略合作伙伴关系，共同推进结算、支付、消费金融、理财与基金、电子账户、信用卡、保险等多个业务领域深度合作，打造国有金融控股集团与创新型互联网领军公司的合作典范。